採用抑制で人のコントロールが仕事だった
ロスジェネ世代で元請け系SIerに採用されて、あれこれあってIT業界を去った僕から一言。
最近は内製回帰とか言ってるけど、元請け企業ではプロパーの採用を抑制するだけ抑制して、すべて偽装請負の外注に仕事を丸投げしてきたのがここ数年の流れ。元請けのプロパーは新人の頃から外注のコントロールと原価計算と利益計算などの金計算しかやっていない。
だから、技術は付かなかった。外注さんから技術を学ぶことはあったけど。
でも、一般的なIT産業での市場価値を考えると原価計算だけやっていたSEなんて市場価値ゼロですよ。
技術を受け継ぐことをおろそかにした某社のIT部門の将来は厳しいかと。
